機遇與挑戰(zhàn)：
- 三大運營商資本開支持續(xù)增長，各有側重
- 移動互聯網推動三大運營商緊密合作
- 三網融合等項目對云計算起到很重要作用
- 2011年中國移動運營成本3767億元，增長12.6%
- 2011年中國電信運營成本2209.12億元，增長12.5%
- 2011年中國聯通運營成本2037.76億元，增長22.5%
中國移動近幾年運營成本持續(xù)增長，2011年運營成本3767億元，增長12.6%。其中折舊和銷售費用占比超過50%；中國電信運營成本增長較快，2011年運營成本2209.12億元，同比增長12.5%，主要是銷售、一般及管理費用的增長較快，其中移動終端銷售成本增長159.2%、移動手機補貼增長29.1%；中國聯通運營成本增長最快，2011年運營成本2037.76億元，同比增長22.5%，其中折舊及攤銷成本占比高達27.7%，銷售通信成本增長較快達218.6%，3G終端補貼增長182.6%。中國三大運營商雖然各自的使命不同，但是它們都是以移動互聯網為發(fā)展基礎的，最終也會以移動互聯網為基本載體，進行各自的運營項目。
三大運營商資本開支持續(xù)增長，基于各自的戰(zhàn)略發(fā)展方向，側重點有所不同，有效支撐未來的業(yè)務發(fā)展重點。
中國移動未來發(fā)展聚焦移動互聯網，并加強全業(yè)務戰(zhàn)略資源儲備。移動互聯網的發(fā)展在業(yè)務和平臺層面采取智能管道+開放平臺、特色業(yè)務+融合界面的發(fā)展模式。公司提出構筑好用、易用、高效、智能的管道，形成MM云服務、物聯網能力、電子商務能力、位置能力、飛信+五大開放平臺能力；在網絡層面堅持四網協同，明確GSM、TD、WLAN、LTE各個網絡的定位及發(fā)展目標。全業(yè)務戰(zhàn)略資源儲備強調城域網建設、寬帶接入及公共互聯網、IDC。
中國電信戰(zhàn)略主線明晰，未來將穩(wěn)扎穩(wěn)打推動“新三者”戰(zhàn)略，圍繞“以創(chuàng)新和服務雙領先推動規(guī)模發(fā)展”這條主線，堅持規(guī)模經營和流量經營兩大策略。規(guī)模經營強調核心業(yè)務和關鍵市場的規(guī)模發(fā)展；流量經營強調積極推進智能管道建設，加快綜合平臺建設和開放運營，加大以內容應用為主的產品創(chuàng)新力度，持續(xù)推進體制機制創(chuàng)新。公司將智能管道建設放在顯著重要地位。
中國聯通未來的發(fā)展聚焦規(guī)模增長及創(chuàng)新變革，注重協調發(fā)展。規(guī)模增長強調3G業(yè)務規(guī)模突破、寬帶業(yè)務快速增長、融合業(yè)務深入發(fā)展；創(chuàng)新變革強調為適應發(fā)展模式的變化，在組織體系、網絡建設和運維、IT支撐、資源分配機制等各個層面的協調配合。
中國三大運營商在互聯網高度發(fā)達的今天，已經不再局限于各自發(fā)展各自的業(yè)務了，而是更緊密的合作聯系在一起，而移動互聯網將發(fā)揮這很重要的作用，對云計算，三網融合等項目也起到很重要作用。
